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残疾人偏爱“硬骨头”

残疾人喜欢“硬骨头”
林业英雄孙剑波:共同生活

他很难用下肢行走,但他有一个“硬核”,有勇气承担责任,敢于硬化他的骨头。 20多年来,他带领林场工作人员将荒山变成了绿色的山丘。他是淄博市圆山林场党委书记孙建波,新中国成立以来的第三个林业英雄,改革开放40周年。

本报记者张泰来

从稳定的工作辞职

接管一团糟

孙建波出生于1959年.3岁时,他的高烧针头摔断了右腿,但他的不确定的身体包含了一个不屈的灵魂。 “国家林业英雄”,“时代先锋”,“五一劳动奖章”的获奖者,今天,山原林场的党委书记孙建波,有太多的光环。

有人评论说孙剑波是一个“不安”的人。他似乎自然拒绝了稳定的生活。当人们挤压软柿子时,他不得不舔硬骨头,这是一片又一片。 1986年,淄博源山林场下的陶瓷公司破产,濒临破产边缘。当时,曾在民政部门工作过的孙建波拒绝依赖家人的反对,并坚持要求辞去陶瓷公司的合同。三年后,陶瓷公司将亏损转化为利润,年营业额达3600万元,成为原山林场最赚钱的单位。

陶瓷公司蓬勃发展,但森林农场在河上。 1996年底,原山林场下属单位利润微薄,累计负债达到4090万元,连续13个月没有工资。为了支付孩子的学费,一些员工甚至毫不犹豫地出售血钱。谁能救这个烂摊子?当上级领导人发现孙建波为林场主任时,他受到了诱惑。

在上任第一次员工代表会议后,孙建波发誓要死,并在他的职位上筋疲力尽。他说:“为了让辽源山民过上好日子,我的孙剑波将从现在开始过这样的生活。和大家伙一起工作!”

“我认为孙书记是一个坚定而有活力的人。他想做的事情一定会尽一切可能。如果他不瞄准,他就不会放弃。他说的时候会这样做,”导演曹刚说。原山林办公室。

不能吃饭

回归生活

原始的山林农场建于1957年。原始的山仍然是荒谬的。森林覆盖率低于2%。经过几代林农的努力,目前森林覆盖率已达到94.4%。公园聚集了森林公园和民俗风情园。高山滑雪场和勤劳的纪念馆已成为旅游景点。

当孙建波于1996年接任时,这是一场失败的场面。在外部,126名债权人轮流收债,收到了70多份法院传票。在内部,没有工资的工人集体请愿,不能吃米饭,谁有心灵种植森林和森林?一万英亩的森林岌岌可危。

“该公司的股份,可租赁的租赁,可以是私人拥有的。”孙建波说,这些改革激发了企业家的积极性,也振兴了资金。在过去的几年里,林场已经建立了分林业的整体理念,并建立了纸箱厂,工具厂,酒厂,苗圃等,不仅还清了外债,还偿还了员工的工资,退还了资金,并报销了药品。费用。

改革重振了林场的破产,林场开始出现盈余。孙剑波的心再次感动。他敦促人们发展旅游业。有些人认为原始山区没有名胜古迹。孙建波说,山上的树木是最大的优势。事实证明,孙建波再次选择了正确的选择。 1999年,原山林公园开放,这是山东第一个森林主题公园。开业年恰逢“黄金周”的建立,客流热潮。目前,元山集团的固定资产已超过10亿元,涉及生态林业,森林旅游,餐饮服务业(包括工作和副业),文化产业和旅游房地产五个部门。

没有身份差异

只有分工是不同的

现年57岁的杨玉坤是原山群的残疾员工。孙建波不仅解雇了他。在安排他守卫墓地时,他也让他学习墓碑。现在杨是一个很好的球员。孙建波还要求罗找到老杨的对象,并承诺“老杨成功地介绍妻子并奖励一万元”。今天,原来的山区群体有50多名残疾员工,没有人因身体或其他原因而被遗弃。

“改革是让每个人过上好日子,让每个人都有食物。如果改革让人们失业,那么改革就不会成功。”孙剑波的话很响亮,他这么说。孙建波承认,“每个单位被接管都是一个瘦弱的”,但孙建波没有解雇员工,并试图满足他们的合理需求。

孙建波提出了“家庭”的概念:“一个家庭生活在一起,共同努力,共同生活,共同进步,共同为国家做出贡献”。无论他们是早上还是晚上加入,身份都没有区别,只有分工不同。同等级别的工人享受相同的工资和福利,工资稳定,分配住房,及时解决儿童的学校教育和就业问题。

如今,“山上的套房,风景区的套房和学区的套房”已成为每位前山区员工的标准。依靠集团旗下的房地产公司,每个原始山区员工都可以以成本价购买公司建造的建筑物。这样,原始山民的凝聚力和执行力就不难理解了。